Mit Bpanda schaffen wir Transparenz über die Abläufe und Verantwortlichkeiten bei uns im Haus. Es unterstützt unsere Prozessverantwortlichen bei der effektiven Gestaltung und der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse. Die Leichtgewichtigkeit und intuitive Bedienung überzeugt uns.

Prozessmanagement ist für Clientis als Consulting-Unternehmen, vor allem in der heutigen Zeit, in der man mit Herausforderungen wie „Digitalisierung, Optimierung und Transparenz“ konfrontiert ist, ein sehr wichtiges Thema. Bpanda hilft uns auf einfache Weise, das Prozesswissen bei Kunden zu vermitteln. Gleichzeitig schaffen wir es über die kollaborative Lösung, den gemeinsamen und effizienten Wissensaustausch mit unseren Kunden voranzutreiben und ein zentrales Prozessdenken beim Kunden zu etablieren.

Bpanda ist DAS Prozessportal unserer Wahl. Die intuitive Bedienbarkeit und damit verbundene Akzeptanz bei all unseren Nutzern haben uns vollends überzeugt. Mittels Innovator, einem weiteren Produkt aus der Toolfamilie, schöpfen wir das volle Potential unserer Prozessdokumentation aus. Im Zusammenspiel transferieren wir das Know-how effizient und prägnant an unsere Mitarbeiter.

Bpanda ist ein sehr leichtgewichtiges Prozessmanagement-Tool, welches uns in den Zielen unseres Dienstes sehr gut unterstützt.
Neben der schnellen und einfachen Dokumentation überzeugt uns besonders die neue Funktion „Jobs“. Damit werden ausgewählte Prozesse von den Beteiligten aktiv ausgeführt und gelebt. Wir verbessern die Transparenz und Zusammenarbeit zwischen den Teams, wodurch die Produktivität steigt. Bpanda hilft dabei, dass weniger Geld in der Administration hängen bleibt und dadurch mehr Spendengelder in den Ländern der verfolgten Christen ankommen.

Die Modellierung in einer kollaborativen Umgebung wie Bpanda ist nicht nur sinnvoll, sondern macht auch noch Spaß! Im Sinne von Continuous Process Improvement (CPI) können die Prozessmodelle kollaborativ weiterentwickelt und durch die in Bpanda integrierte Versionskontrolle nachvollzogen werden. Durch die proaktive Einholung von Feedback wird die Prozessqualität nachhaltig gesteigert!

Unser Ziel ist es mit Bpanda unser Prozessmanagement zu professionalisieren. Gemeinsam mit Bpanda und der MID GmbH haben wir die nötigen Mittel und das Know-how an unserer Seite, um die Qualität und Akzeptanz des Prozessmanagements in unserem Unternehmen enorm zu steigern.

Für mich als QM-Beauftragte bei der MID GmbH ist Transparenz das A und O. In meiner täglichen Arbeit schätze ich vor allem, dass mit Bpanda jede Abteilung selbst befähigt wird, die eigenen Prozesse schnell und einfach zu dokumentieren. Ich bin überzeugt, mit Bpanda das beste Tool für das prozessorientierte Qualitätsmanagement zu nutzen und fühle mich mit Bpanda auf das nächste Audit bestens vorbereitet.